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提质增效,赋能发展——成医附院启动新一轮绩效改革

发布时间:2021-01-15 作者: 何军

1月14日,成医附院举行绩效改革项目宣讲培训会,正式启动医院新一轮绩效改革。医院领导班子成员、中层领导干部参加会议。

会上,医院绩效改革咨询方——广州易策企业管理咨询公司(易策咨询)绩效改革项目团队介绍了前期通过群体座谈、深度访谈、现场调研、问卷调查、数据分析等方式,掌握到的医院绩效现状和运营情况;并就《基于预算与工作量的现代医院绩效管理体系建设策略与方法》和《科室经济及成本核算方案》进行了宣讲和培训。

前期共进行9场次各级各类人员的访谈和座谈

易策咨询总经理程江介绍前期调研情况

易策咨询杨钦博老师作科室经济及成本核算方案培训宣讲

我院于2019年底将绩效改革纳入医院2020年重点工作,于2020年4月起启动了绩效改革的前期准备,先后开展了四场绩效改革项目交流会,于12月正式完成了绩效改革项目招标。

根据医院实际,此次绩效改革的总体原则是“提总量、建机制、调差距、强考核、保稳定”,调整的思路是:由全成本核算调整为预算管理,由效益绩效调整为效率绩效,由结果激励调整为过程激励,由二次平均分配调整为多劳多得、绩优酬优,旨在进一步提高医院绩效管理水平,建立科学合理的绩效考核体系,建立多劳多得、优绩优酬的薪酬制度,调动广大员工工作的主动性、积极性和创造性,提升医疗服务质量和效率,激发内生活力和动力,加速医院发展转型,实现医院战略发展目标,更好地应对新医改背景下分级诊疗和DRGs付费改革制度等挑战。

医院党委书记孙云讲话

孙云在会上再次强调了绩效改革的重要性,她表示,绩效改革既要分好“蛋糕”,又要做大“蛋糕”,对员工工作给予公正、公平、合理的认可和激励,从而达到增强凝聚力,提高工作效率和服务质量,推动医院各项事业健康快速可持续发展的目的。她希望全院各个部门、各级各类人员要统一思想,共同参与,认真对待,深入思考,建言献策,群策群力;要有全局观念,要跳出本部门和个人的局部利益来看待绩效改革,积极支持和配合绩效改革项目团队完成好方案的制定和运行。

医院党委副书记、院长刘罡讲话

刘罡在分析了医院目前面临的形势和挑战后指出,实施绩效改革就是要对医院进行一次深层次的结构性改革。他表示,要实现医院高质量发展和快速突围,人是决定性的因素,此次改革就是要发挥绩效的“杠杆”作用,充分体现各级各类人才的劳动价值,进一步激发他们的内生动力,助推医院高质量发展,实现提质增效、赋能发展,努力建设和医科大学附属医院相匹配的医教研管能力。他要求,相关职能部门要根据实施计划,明确任务,加强学习,跟上节奏,做好配合,确保通过半年时间推动绩效改革落地落实。

党委副书记唐宏川代表医院与易策咨询总经理程江签订绩效改革项目合约

下一步,医院绩效改革咨询方将根据前期调研结果,结合医院发展目标,制定具体的绩效方案。根据工作计划,新的绩效方案将在试运行后,于2021年下半年正式运行。

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